| Jahr |
Thema/Ziel |
Auftraggeber/
Kooperationspartner |
| 2008 |
„Bauhof Check up“:
Wirtschaftshofanalyse |
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Analyse und Beratung im Bereich der Wirtschaftshöfe
in Kärntner Gemeinden (check up), Analyse der Handlungsfelder,
Umsetzungsberatung, Kosten- und Leistungsrechnung für Bauhöfe,
Aufbereitung der Inhalte für die Innovationsplattform des
Landes. |
Amt der Kärntner Landesregierung; Abt.
3 – Gemeinden |
| 2007-2008 |
Innovationsbörse – Projektphase
3 (Erweiterung Benchmarking) |
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Folgeprojekt von Innovationsbörse – Phase 1 ("Check
it") und Phase 2 (Benchmarking). Weiterentwicklung und
Erweiterung der adressatenorientierten Aufbereitung von „Vergleichskennzahlen“.
Geeignete „Benchmarks“ und neue „check it“-Bereiche
(zB für den Bereich der Kommunalgesellschaften) werden
den Gemeinden auf der Innovationsbörse des Landes zur Verfügung
gestellt. |
Amt der Kärntner Landesregierung; Abt. 3 – Gemeinden |
| 2007-2008 |
Begleitende Evaluation
„Xund & Gscheit“
Ganzheitliche Gesundheitsförderung |
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Durchführung einer begleitenden Evaluation
zum Projekt „Xund und Gscheit“ – Projekt A:
Ganzheitliche Gesundheitsförderung für Arbeitslose
im Setting Qualifizierungseinrichtung (bfi Kärnten) im
Rahmen des Fonds Gesundes Österreich. |
Fonds Gesundes Österreich
/ Firma Der Ladler |
| 2007 |
Innovationsbörse – Projektphase
2 (Benchmarking) |
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Folgeprojekt von Innovationsbörse – Projektphase
1 ("Check it"). Entwicklung und adressatenorientierte
Aufbereitung von „Vergleichskennzahlen“ (Benchmarks),
geeignete Kennzahlen werden den Gemeinden auf der Innovationsbörse
des Landes zur Verfügung gestellt, Umsetzungsschritt für
ein umfassend gestaltetes Informations- und Kommunikationssystem
der Abteilung 3 als Servicepartner der Gemeinden. |
Amt der Kärntner Landesregierung; Abt. 3 – Gemeinden |
| 2007-2008 |
Verwaltungsgemeinschaft
Völkermarkt – IKZ im Bezirk Völkermarkt |
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Situations-/Organisationsanalyse der vorhandenen
Organisationen im kommunalen/regionalen Umfeld. Gemeinsame Erarbeitung
von Strategien in Richtung Optimierung interkommunaler Zusammenarbeit.
Begleitung bei der Zukunftsentwicklung, Prozessumsetzungsbegleitung. |
Amt der Kärntner Landesregierung; Abt.
3 – Gemeinden, Gemeinden des Bezirks Völkermarkt,
Trigon Entwicklungsberatung GmbH |
| 2006 |
Prozessdokumentation (Budgeterstellungsprozess),
Mitgestaltung beim Pflichtenheft |
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Analyse/Dokumentikon des Budgetierungsprozesses, Gestaltung
der Basis für die Erstellung eines Pflichtenheftes für
ein neues Rechnungswesensystem |
EDV Abteilung, AKL
Abteilung 4 – Finanzen und Wirtschaft, AKL |
| 2006-2007 |
Investitions-/Haushaltscheck
für Gemeinden |
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Ziel des Projektes ist es, den kommunalen
Haushalt langfristig auszurichten und eine optimale Bewirtschaftung
der öffentlichen Mittel zu erzielen; Ermittlung von Kennzahlen
und Darstellung der Entwicklung des Gemeindehaushalts (ausgewählte
Gemeinden); Verknüpfung mit dem mittelfristigen Finanzierungsplan,
Verbesserung der freien Finanzspitze etc. |
Ausgewählte Gemeinden; Abteilung 3
– Gemeinden |
| 2006 |
Verwaltungsgemeinschaft Klagenfurt NEU |
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Erstellung einer Studie samt (visionären) Produkt- und
Leistungskatalog für Verwaltungsgemeinschaften. Vor dem
Hintergrund dieser Analysen wird in weiterer Folge ein Vorschlag
erarbeitet, welche Aufgaben künftig von den Verwaltungsgemeinschaften
in Kärnten (fakultativ und obligatorisch) besorgt werden
sollten |
Amt der Kärntner Landesregierung; Abt. 3 - Gemeinden |
| 2005 |
Neue Abrechnungsmodelle
für Verwaltungsgemeinschaften |
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Leistungsorientierte Abrechnung der Gemeinden;
neue Verrechnungsmodelle zur Beitragsermittlung, um die leistungsbezogene
Beitragsermittlung zu stärken und auslastungsorientierte
Entscheidungsgrundlagen für die Gemeinden zu erstellen |
Verwaltungsgemeinschaft Klagenfurt |
| 2005 |
SEZ – Managementschulung |
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Betriebswirtschaftliche Grundlagenschulung / Kennzahlen |
SEZ Villach |
| 2005 |
Kinderbüro Steiermark
- NPO |
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Betriebswirtschaftliche Beratung eines NPO-Vereines
in Bereichen Rechnungswesen und Controlling; Begleitung, Beratung
und Gestaltung von Instrumenten für die Finanz- und Erfolgswirtschaftliche
Planungs- und Abschlussrechnung |
Kinderbüro Graz |
| 2005-2006 |
Leistungscontrolling für kommunale Wirtschaftshöfe |
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Leistungscontrolling im Bereich der Bauhöfe auf Ebene
Gemeinden (Pilotprojekt): aufgabenkritische Betrachtung, Kosten-
und Leistungsrechnung |
Amt der Kärntner Landesregierung; Abt. 3 - Gemeinden |
| 2005 |
Masterplan für die
Abteilung 3 – Gemeinden des Amtes der Kärntner Landesregierung |
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Bündelung von Verwaltungsreformprojekten
sowie strategisches Controlling;
Ausbau der Gemeindeabteilung als Servicepartner und Erstellung
eines Masterplanes für die Gemeindeabteilung |
Amt der Kärntner Landesregierung; Abt.
3 – Gemeinden
Firma Quantum GmbH |
| 2004-2005 |
Kosten- und Leistungsrechnung Marktgemeinde
Moosburg |
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Kosten- und Leistungsrechnung für ausgewählte Bereiche
/Produkte (Straßen und Wege, Maschinen) |
Marktgemeinde Moosburg |
| 2004-2005 |
Gemeindemonitor Kärnten |
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Gemeindemonitor Kärnten (Finanzcontrolling
und mittelfristige Finanzplanung für Gemeinden) |
Amt der Kärntner Landesregierung; Abt.
3 – Gemeinden |
| 2004 |
Benchmarking auf Gemeindeebene |
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Sinnvoll „benchmarken“ auf Ebene der Gemeinden
(Vortrag, Mitgestaltung der Konzeption, Pilotprojekt) |
Amt der Kärntner Landesregierung; Abt. 3 – Gemeinden |
| 2003 |
Strategisches Controlling
- CRM für die Öffentliche Verwaltung |
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Strategisches Controlling - CRM für
die Öffentliche Verwaltung (Vom CRM zum Public/Citizen
Relationship Management: Analyse der Übertragungsmöglichkeiten
von CRM Strategien für den Bereich der öffentlichen
Verwaltungen), Erarbeitung eines Strategie- und Maßnahmenmodells
für ein P/CRM in öffentlichen Verwaltungen |
Amt der Kärntner Landesregierung |
| 2003 |
Wirkungscontrolling / "Wirkungsprüfung" |
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Wirkungscontrolling / “Wirkungsprüfung”:
Pilotprojekt am Beispiel der Abteilung 10F (Forstwesen) der
Kärntner Landesverwaltung (gemeinsam mit dem IHS Institut
für Höhere Studien, Kärnten, Univ.-Prof. Dr.
Hans-Joachim Bodenhöfer) |
Amt der Kärntner Landesregierung
IHS Kärnten; Universität Klagenfurt |
| 2002 |
Durchführung eines
Benchmarkingprojektes im Land Kärnten („Speedy Officialis“) |
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Durchführung eines Benchmarkingprojektes
im Land Kärnten („Speedy Officialis“): Leistungscontrolling
der Bezirkshauptmannschaften in Kärnten anhand der Betriebsanlagegenehmigungsverfahren |
Amt der Kärntner Landesregierung |
| 2001-2002 |
Institutionelle Unterstützung des Wasserwerkes
in Belgrad |
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Institutionelle Unterstützung des Wasserwerkes in Belgrad
(ein Förderprojekt der Republik Österreich vertreten
durch das Bundesministerium für auswärtige Angelegenheiten);
Ausarbeitung eines betriebswirtschaftlichen Konzeptes und Betreuung
bei der Umsetzung für das Wasserwerk in Belgrad; Betriebswirtschaftliches
Umweltmanagement, Ausarbeitung von strategischen Entscheidungsgrundlagen
in der Wasser-, Abwasser- und Abfallwirtschaft; Kosten-/Nutzenanalysen,
Controlling, Analysen der betriebswirtschaftlichen Auswirkung
gesetzlicher Maßnahmen, Fördermodelle |
Republik Österreich; Bundesministerium für auswärtige
Angelegenheiten
Firma Quantum GmbH und IBK Villach |
| 1999 |
Ausarbeitung eines Kennzahlensystems |
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Ausarbeitung eines Kennzahlensystems für Bewertung des
Geschäftsverlaufes von privaten Unternehmen als Beurteilungsgrundlage
für die Beteiligung der öffentlichen Hand (Erarbeitung
von laufenden Controlling-Tools für die Geschäftsführung) |
Wirtschaftstreuhänder Dr. W. Drobesch |
| 1998 |
Ausarbeitung und Einführung eines Qualitätscontrollings |
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Ausarbeitung und Einführung eines Qualitätscontrollings
unter besonderer Berücksichtigung des Aspektes Mitarbeitermotivation |
Kanzlei Mag. P. Lauritsch / Klagenfurt |
